Joint Venture Beratung

Gerne beraten wir Sie bei den strukturellen Herausforderungen die ein neues Joint Venture stellt.

Dies beinhaltet im Wesentlichen folgende Punkte:

  • Ausrichtung – die Abstimmung der unterschiedlichen Unternehmens- und Produktstrategien, um einen klaren Mehrwert f√ľr das Unternehmen zu generieren
  • F√ľhrung – Straffung der Entscheidungsprozesse, Schaffung von Transparenz und Vermeidung von Interessenskonflikten
  • Mitarbeiter – Positionierung der Mitarbeiter in die jeweils richtige Positionen, Entlassungen managen, Schaffung einer gemeinsamen Joint-Venture-Kultur, Neuregelung von kurz- und langfristigen Anreizsystemen
  • Kultur – Ausr√§umen von Differenzen im Kommunikations- bzw. Managementstil
  • Abstimmung von Entscheidungsprozessen sowie Definition der Risikobereitschaft
  • Wissenstransfer und der Schutz von geistigem Eigentum – √úbermittlung des notwendigen Know-hows an das Joint Venture
  • Verhandeln von fairen Preisen f√ľr gemeinsame Dienstleistungen, sowie Transferpreise & Shared Services

‚ÄěKompetenz durch langj√§hrige operative Erfahrung und externen Spezialisten aus unserem Netzwerk‚ÄĚ

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