Joint Venture Beratung

Gerne beraten wir Sie bei den strukturellen
Herausforderungen die ein neues Joint Venture stellt.

Dies beinhaltet im Wesentlichen folgende Punkte:

Ausrichtung – die Abstimmung der unterschiedlichen Unternehmens- und Produktstrategien, um einen klaren Mehrwert für das Unternehmen zu generieren
Führung – Straffung der Entscheidungsprozesse, Schaffung von Transparenz und Vermeidung von Interessenskonflikten
Mitarbeiter – Positionierung der Mitarbeiter in die jeweils richtige Positionen, Entlassungen managen, Schaffung einer gemeinsamen Joint-Venture-Kultur, Neuregelung von kurz- und langfristigen Anreizsystemen
Kultur – Ausräumen von Differenzen im Kommunikations- bzw. Managementstil
Abstimmung von Entscheidungsprozessen sowie Definition der Risikobereitschaft
Wissenstransfer und der Schutz von geistigem Eigentum – Übermittlung des notwendigen Know-hows an das Joint Venture
Verhandeln von fairen Preisen für gemeinsame Dienstleistungen, sowie Transferpreise & Shared Services